贵阳城投集团：全过程代建跑出项目建设“加速度”

近日，北京积水潭医院贵州医院（二期）项目主体结构提前72天成功封顶，这标志着项目建设大幅超越原计划，预计明年4月初可全面建成。届时，一座与国家区域医疗中心定位相匹配的高水平骨科研究平台、高层次骨科医学人才培养基地将投入使用，为打造贵州省骨科医疗服务高地提供了坚实的硬件支撑。

作为是贵州省医疗卫生领域的重要民生工程，该项目也是贵阳城投集团创新实施全过程代建模式的标杆项目。自项目启动伊始，贵阳城投集团便以高标准、严要求投入项目管理，通过全力以赴狠抓项目质量、安全、进度，推动项目建设跑出“加速度”、干出新高度。

集中力量强管理 创建代建新模式

“各部门、各专业必须高效联动、齐心协力将北京积水潭医院贵州医院（二期）项目管理出新、建设出彩，并以它为示范带动集团其他项目建设再上新台阶。”北京积水潭医院贵州医院（二期）项目启动建设时，贵阳城投集团立下目标。

项目启动后，贵阳城投集团制定标杆项目建设实施方案，设置投资、工期、质量、安全、农民工工资、信访维稳、廉洁建设7个管理目标，对项目谋划、设计、勘察、前期手续、文明施工、采购、监理等环节作出明确的管理规范，确保各项工作落实到位。

今年以来，贵阳城投集团旗下贵阳城建项目管理有限公司在质量安全、前期工作、合同计量等专业部门中抽调精兵强将成立全过程项目建设管理中心，按照一个重点项目配备“1名现场管理人员+多个跨项目专业人员”的形式，对各在建项目实行网格化集中管理，确保项目在推进过程中各环节衔接紧密、推进顺畅。同时，强化党建引领，在项目现场设立党员先锋岗，激励党员干部在技术攻关、进度推进、难题协调中冲锋在前，带动全体建设者比学赶超，凝聚强大的建设合力。

“我们集中全公司的精干管理力量，倾尽全力将北京积水潭医院贵州医院（二期）项目打造成标杆项目，致力于在全集团形成可复制推广的管理模式。”贵阳城建项目管理有限公司副总经理杨西杰说，公司将在标杆创建过程中不断提升管理质效，以良好的管理口碑赢得更大的项目市场。

严把施工质量关 精益求精树标杆

“钢筋绑扎务必到位”“管线排布要规整”“破损砖块坚决退场”……近日，在北京积水潭医院贵州医院（二期）项目现场，质量管理人员正在为施工把关。

对于这项重点民生工程，贵阳城投集团自始至终严把质量关。集团严格落实各项专家论证及审批流程，确保质量安全管理“有章可循、有据可依”，并积极引入先进工艺与管理理念，为项目高质量建设保驾护航。

“施工中我们对每道工序都精益求精。比如将主体结构每层施工周期严格控制在7天，确保混凝土强度达标。在钢筋焊接、混凝土浇筑等关键环节，管理人员全程跟班作业，实时监控焊接质量、混凝土坍落度、浇筑速度等核心指标，确保浇筑均匀密实，不留质量死角。”杨西杰介绍。此外，项目团队对所有进场材料、每道施工工序都进行全面检查，确保施工单位严格按规范和设计要求执行。

“看到项目在确保质量安全的前提下提前封顶，我们深感振奋。这为医院早日发挥国家区域医疗中心功能，特别是推动骨科科研和人才培养奠定了坚实的硬件基础。”北京积水潭医院贵州医院党委委员、总会计师肖康说。

高质量、高标准、高要求，这不仅是贵阳城投集团始终坚守的信条，也是他们打造一个又一个精品工程的行动准则。

筑牢防线保安全 守护建设生命线

“您已进入施工区域，请做好安全防护……”步入项目工地，智能广播的安全提示声声入耳，醒目的安全生产标语随处可见。

贵阳城投集团始终将安全置于首要位置，常态化开展安全巡查与专业指导，为项目高质量推进构筑起坚固防线。

针对深基坑、高支模、临时用电等重大风险点，贵阳城投集团采用“网格化+清单化”管理模式进行严密排查，建立隐患管理台账，明确责任人限时整改，确保问题“日清日结”。在全国第24个“安全生产月”期间，依托BIM技术，推出“隐患随手拍”“安全金点子”“行为安全之星”等系列活动，通过有效的奖惩机制，有效提升了作业人员和管理人员的安全意识与主动性。

“我们始终时刻绷紧安全这根弦，以‘零事故、零伤害’为目标和原则开展现场管理工作。”贵阳城建项目管理有限公司全过程项目建设管理中心工作人员、项目现场负责人王小通表示，项目还应用施工总包单位自主研发的智慧工地管理平台规范日常管理行为，确保各项安全措施落细落实，保障所有参建人员的生命健康安全。

科学调度抢进度 跑出建设“加速度”

项目现场，切割声、焊接声、机械轰鸣声交织，数百名建设者正在进行机电安装、装饰装修、墙体砌筑、管线铺设等施工，一派热火朝天的攻坚景象。

高效的资源保障是项目提速的关键。贵阳城投集团自项目启动便精心优化施工组织，确保资金到位、物资充足、人力充沛，为项目快速推进提供强力支撑。

“每个环节我们都精心筹划，确保衔接紧密、高效运转。”杨西杰说，项目管理团队在不同施工阶段对施工现场总平面进行动态调整，确保现场动线清晰、施工运输顺畅；在主体结构施工阶段积极应用创新工艺，如花篮式悬挑外架、预铺反粘防水卷材、后浇带格构柱独立支撑等，不仅显著减少了人工投入和施工废料，降低了噪音污染，提高了施工精度，更成功地缩短工期并有效节约施工成本，优化整体项目投资。

另外，项目配备了两台无人驾驶智能电梯，在保障垂直运输安全的同时大幅提升了效率；接入智慧工地管理平台，实现项目进度智能化管理。后期装饰阶段，项目将引入抹灰机器人、找平机器人等智能设备，进一步提升科技建造水平，加快整体建设步伐。

“下一步，我们将围绕项目的谋、投、建、管、用，积极探索项目全生命周期服务管理模式，持续提升全过程代建能力，努力打造更多标杆项目，进一步擦亮贵阳城投集团‘城市建设开发主力军’的金字招牌。”杨西杰说。

贵阳日报融媒体记者 王涛