从“空间租赁”向“产业生态运营”转型

俯瞰金栗食品产业园。 金栗食品产业园/供图

本报讯 近日，记者从市工投公司获悉，其旗下金栗食品产业园创新提出并实施“价值共生计划”，实现从传统“空间租赁”模式向现代“产业生态运营”模式转型，为我市实体经济高质量发展注入新动能。

“当前企业投资难、运营成本高、市场开拓乏力，园区只收租金的老模式早就跟不上了。”金栗食品产业园负责人直言，面对市场环境下企业的共性痛点，园区主动撕掉 “空间提供商”标签，转型为和企业发展同频共振的“价值共创方”。

实施“价值共生计划”的核心，是创新设立四大“首席官员”机制，构建全生命周期赋能体系。其中，为破解市场销路难题，携手国内头部数字化营销机构担任“首席增长官”；为保障高效投产，联合在医疗净化等领域拥有丰富经验的专项工程服务商作为“首席效率官”；为筑牢品质和信任基石，引入获评省级中小企业公共服务示范平台的本地权威认证咨询机构成为“首席品质官”；由园区平台自身担任“首席投资官”，以创新资本模式破解企业初始投资压力，全面扮演企业可信赖的“营销合伙人”“成本优化师”和“创业加速器”。

为确保“价值共生计划”落地见效，园区规划实施了三大创新路径。一是构建“前店后厂”数字化营销新格局，园区与担任“首席增长官”的专业机构深度协同，加速打造“金栗甄选”公共品牌，为入驻企业提供从直播带货、店铺运维到品牌推广的一站式数字化营销解决方案。二是探索“代建租赁”轻资产投资新模式，园区针对贵州特色农产品加工、预制菜、药食同源等高增长赛道，创新推出“代建生产线+设备租赁”模式，破解企业初始投资压力。三是打造“集约共享”绿色发展新集群，园区充分利用自建日处理500吨污水处理厂（在建）这一核心基础设施优势，进行精准产业链招商，重点打造以粉面和豆制品为核心的特色食品加工“园中园”，将环保“成本中心”转化为招商“价值磁铁”。

模式创新带来的是园区与企业的“双向奔赴”。通过构建“基础租金+服务收费+资产收益”的多元化盈利模式，园区增强了自身的抗风险能力和可持续发展能力，企业则在精准赋能中加速成长。目前，园区已成功吸引从事猪肉精深加工、马铃薯制品生产等7家企业入驻，首家入驻企业厂房的专业化装修设计已启动，多家企业的生产许可申办进入深度辅导阶段。

“这是国企盘活存量资产、服务实体经济的生动实践。”业内专家评价，金栗食品产业园的“价值共生”模式，将园区从单纯的空间载体升级为产业生态枢纽，有效降低了社会创新成本。从“房东”到“合伙人”的转变，不仅提振了社会资本的投资信心，更为产业园区转型升级提供了可复制、可推广的基层样本。

（贵阳日报融媒体记者 庭静）